מי ❤️ הערכת ביצועים?

הערכת ביצועים היא אחד הדברים שרב העובדים (והמנהלים שלהם) היו שמחים לשלוח לפח. הסיבה העיקרית לכך היא שזה גוזל המון זמן אבל נותן מעט מדי ערך לכל הצדדים.

מה עובד בהערכת ביצועים:

כלי דרכו הארגון מתקף את הבחירות שלו, את המנהלים שלו וכלי פוליטי לקידום האינטרסים הארגוניים. כדי להבטיח את מטרות הארגון – בקיצור שיטת המקל והגזר.

מה פחות עובד בהערכת עובדים?

הערכת העובדים היתה אמורה לקדם את העובדים מקצועית ולתת להם פידבק שיפתח אותם ויאפשר להם לשגשג בטווח הארוך, כאן לרב ישנה רק הצלחה חלקית. פיתוח העובד נעשה לרב כשהוא הולם את האג׳נדה הארגונית, אך פחות כאשר יש איזה שוני בינהם. עובדים לעיתים מתבלבלים וחושבים שהמטרה היא ההתפתחות האישית שלהם, אבל העדשה שקובעת פה היא האג׳נדה הארגונית.

*עובד מצוין יכול לקבל ציון ביצועים פושר כי מה שעבד עליו לא עולה בקנה אחד עם מה שהארגון צריך כרגע

*עובד יכול לשפר את ביצועיו אך עדיין לא לזכות לקידום, כי סומנו אחרים על פניו- כלומר תנאי הכרחי אך לא מספיק

*ציון ביצועים לא טוב לא שווה ערך בהכרח לעובד שאינו מוצלח- מדובר בתמונת מצב נוכחית מול משימות הארגון

*ככל שיש הלימה בין התפתחות עובדים לערכי ומטרות הארגון- יתקבל התהליך טוב יותר, אך גם אז קשה לספק את כולם בכל עת.

*מבחינת העובדים חשוב לזכור כי ציון ביצועים אינו דרך להעריך את הערך שלהם באופן כללי ובוודאי שלא מחוץ לארגון.

*תודה לענבל אורפז על המאמר המצוין המתקשר גם לנושא הפוסט הזה.

Like & Dislike | Drupal.org

הדרך לסמנכ״ל

פעם הכניסה לתפקידי משאבי אנוש היתה ברורה- לרב מי שעובד היום בתחום צמח בחברות השירותים הרבות או בתפקידי סף בארגונים ומשם צמח. כבר יותר מעשור שפונקצית משאבי אנוש בארגונים הולכת ומתפתחת ומשתכללת, עולם ההשמה והגיוס משתכלל ומשנה את פני מסלולי ההתפתחות של המקצוע, מה בכל זאת אפשר לומר למי שרוצה לעבוד בתחום הזה?

*קודם כל התחום זוכה לביקוש גדול יותר מתמיד: התחרות הרבה על גיוס עובדים בשוק ההיטק, כסף רב שמושקע בחברות וחברות רבות יותר שמגיעות לבשלות חסרת תקדים בארץ (מי אמר הנפקה ולא קיבל?), יש מחסור לא רק באנשי פיתוח אלא גם במגייסים ומנהלי גיוס.

*עבור תפקידי הובלה במשאבי אנוש גיוס מהווה המקפצה האולטימטיבית: הוא החלק הכי משמעותי בעולם משאבי האנוש במובן שהוא מעסיק את הביזנס וקריטי לצמיחה. אבל יש לו יתרונות נוספים שהופכים אותו למסלול ההתפתחות האולטימטיבי: הוא מאפשר גישה ישירה למקבלי החלטות, מאפשר השפעה ישירה על גיוס בכירים והוא הכי קרוב לשותף עסקי מכל מקצועות משאבי האנוש, אבל רק במידה שהוא אכן מונה את היתרונות הללו.

איך אפשר לדעת איזה תפקיד יהווה השקעה טובה יותר עבור אנשי המקצוע בתחום?

*קצב הצמיחה: ארגון מהיר צמיחה הרבה פעמים לוקח איתו את אנשים המקצוע ומאפשר להם קפיצות גדילה. גודל הארגון בו אתם תומכים הוא משמעותי, בין אם הוא קיים כיום או עומד להיות כזה.

*מקום לצד מקבלי החלטות: אם זה בגיוס או בכל תפקידי משאבי האנוש. ככל שאתם תומכים ביחידה משמעותית יותר עסקית, בקבוצה הצומחת יותר, בליבת הארגון, איפה שישנם המנהלים הכי משמעותים ובכירים מסוגם, כך הסיכוי שלכם לצמוח איתם גדל.

*שלבי הצמיחה: להכין חברה להנפקה הוא ניסיון שיעניק לכם ערך בשוק העבודה שלא תקבלו אם תעבדו אך ורק עם חברות צעירות, לעבוד בארגון גלובלי יתן לכם יתרון נוסף.

עומק התפקיד: ככל שהתפקיד יותר אסטרטגי ,ככל שיש לכם חשיפה ליחידה יותר משוכללת ורחבת היקף הוא מכין אתכם טוב יותר לתפקידי הובלה. אבל רק אם אתם תעמדו בראשה או קרוב למי שמוביל.

*החברה: ככל שהחברה בה אתם עובדים היא מותג ידוע ומבוקש יותר, היכולות שלכם יקבלו מקדם ביקוש יפה. בין אם יש לכם ניסיון ישיר או לא בנושאים הנדרשים.

לבסוף לנהל קבוצה בחברה גדולה או להוביל קבוצה בסטרטאפ הם שני תפקידים שונים מאד במהותם, ולעיתים נדרשות פה יכולות שונות בתכלית לצד היכולות המקצועיות- כל אחד מהם תורם באופן שונה ליכולות ההתפתחות במקצוע. אבל מי שרוצה להתקדם בתחום צריך להבין שלא מנין שנות הניסיון או שם התפקיד הם אלו שיעניקו לכם מסלול מהיר יותר אלא מהותו.

שנה טובה לכולם, ושיהיו לכם מלא מלא אפשרויות כרימון

שיעורי קריירה (גם מ״הטובות לקרב״)

*זהירות ספוילר. נכתב בעקבות הפרק האחרון של העונה ששודר אתמול.

אז בהמשך ישיר לסדרת הפוסטים של שיעורי הקריירה מ״האישה הטובה״ יש לנו תודה לאל גם את סדרת ההמשך. (למי שלא צפה. בשתיהן, אוצו רוצו), מדובר באחת הסדרות השוות בעיני המשלבות אקטואליה, שנינות ותסריט נהדר. דיאן לוקהרט היא שותפת השם הבכירה שהגיעה למשרתה במשרד עורכי הדין אחרי שאיבדה את משרתה במשרד הקודם, תכננה לפרוש ובסוף מצאה את עצמה מתחילה מחדש. היא מוצאת את מקומה במשרד שהקימו שותפים ממוצא שחור והופכת לשותפת שם. בעונה הנוכחית היא שוב נדחקת על ידי העובדים שרוצים את הייצוג שלהם, מאחורי גבה הם מבקשים את הפוזיציה שלה לעצמם. זה לא פשוט ולא נעים. אבל דיאן לא מתבלבלת. היא כבר מנוסה מאד בנפתולי החיים והעלילה. היא מחליטה לוותר על שותפות השם שלה במשרד ולסגת.

דיאן אומרת שהיא כבר רגילה לסולמות וחבלים שהעולם מזמן לה, היא יודעת שהדבר החשוב הוא שיש לה את הכלים לטפס שוב. היא מבינה שבחיים לעיתים המונה מתאפס וצריך להתחיל מחדש. לא תמיד יש לנו שליטה על העיתוי. אבל היא לא מפחדת מהאיפוס הזה. היא יודעת שלעיתים האיפוס הזה הוא הזדמנות לרכוש אמון מחודש, להוכיח שוב יכולת ולטפס אפילו יותר גבוה. היא יודעת שאת זה היא כבר עשתה לא פעם. היא יודעת שלעיתים יותר קצר להתחיל מחדש מאשר להילחם ולהפסיד. מי שיודע לטפס על סולמות לא פוחד מן החבלים. הם חלק מן הטיפוס.

הטובות לקרב משודר בyes , אתמול שודר הפרק האחרון לעונה, את ה״אישה הטובה״ אפשר לראות בנטפליקס

לפוסטים הקודמים בנושא :

כשאת אומרת לא

לא לפחד כלל

שיעורי קריירה מהאישה הטובה