איזה מן מותג אתם?

אורנטציות קריירה הן הצרכים שאנשים מקווים לממש בעבודה, איך הם ידעו שהארגון שלכם הוא המקום הנכון?, דרך נוספת למשוך אליכם את האנשים הנכונים היא לוודא שהמותג שלכם דובר את השפה המתאימה ומדגיש את הנושאים הנכונים.

פרופסר דר( C. Brooklyn Derr) טבע את המונח אורנטציות קריירה. לכולנו יש תמהיל של המוטיבציות האלה:

*התקדמות: הרצון להתקדם בתפקיד, עמדה, או יכולת פיננסית. אנשים שנמשכים לברנד הזה מחפשים ארגונים שמעניקים אפשריות התפתחות וקידום על ידי התפתחות באותו ארגון או מעבר בין ארגונים. אני רוצה להצטרף לארגון כי הוא נותן לי אחריות, השפעה, ועמדה.

*זיקה: מחוייבות לארגון. אם אלה שהיו רוצים התקדמות מוכנים להמיר מחויבות בהזדמנות, אלו שמחשיבים זיקה מוכנים להחליף תמורה בזיקה. אני רוצה להשתייך לארגון כי הוא נותן לי בטחון.

*אוטונומיה: רצון בעצמאות. אלו שמחפשים ארגון כזה מחפשים ארגון שבו יש לך היכולת להחליט על מה, מתי והיכן הם יעבדו. אני רוצה להצטרף כי אני רוצה את החופש של לעשות את העבודה בדרך שלי.

*גיוון: ענין בגיוון ואתגר, הרצון בהתפתחות מקצועית. אנשים המחפשים ללמוד וחוששים משעמום. הם סטודנטים תמידיים המחפשים לפתור בעיות חדשות, ופרויקטים מענינים. אוכל לעבוד על תחומים חדשים וללמוד דברים מעניינים.

*איזון-הרצון לאזן בית, עבודה, או סדרי עדיפויות אחרים. רוצים חיים מעבר לעבודה. רוצה לבוא לארגון כי יש עוד דברים בחיים זולת עבודה. הרצון לאזן תרומה לעבודה עם תרומה לתחומים נוספים.

*שירות: הרצון לתרום לקהילה באופן ישיר או עקיף. רוצים לתרום לארגונים יש להם אג'נדה חברתית, שיש בהם את הכלים לתרום לחברה ולתת חזרה.

איך להתייחס לאורנטציות האלה? לאנשים יש לרב שילוב של כמה מן האורינטציות האלה, לא אצל כולם יש אורנטציה אחת עיקרית. גם אין קשר בין מה האורניטציה שלכם להצלחה בעבודה..אפשר להצליח עם כל אחת מהאורנטציות האלה.

מהו המותג שהארגון שלכם משדר? האם המותג שלכם מספיק חד ומצליח להביא אליו את האנשים עם האוריינטציה הנכונה עבורכם?

לקבלת הפוסט הבא במייל.

Photo by rawpixel.com on Pexels.com

חוק שימור החומר

חוק שימור החומר אומר שאף אם את עוברים לתפקיד שנראה בכיר יותר, כנראה שלא באמת התקדמתם. הארגונים יודעים למנן סיכונים ולרב, הם לא יתנו לכם הזדמנות שאתם לא מוכנים לה מלכתחילה. אז גם אם נראה לכם שעשיתם קפיצה ענקית במעבר בין חברות, רב הסיכויים שההשפעה שלכם נשמרה ותצטרכו להתקדם בדיוק מאותה נקודה בה עזבתם. יכול להיות שהטייטל נראה הרבה יותר מרשים, אבל אם תבדקו בציציות לרב ארגונים ממאנים לעשות ניסויים על גבם.

חוק שימור החומר אומר שאין קסמים: אם אתם מקבלים תפקיד הרבה יותר בכיר בכניסה כנראה שאתם בארגון יותר קטן, אם עברתם לארגון עצום, זה יעלה לכם בשנמוך. חלק מכם יחשבו שאתם יכולים להתל בטבע, או לכתוב מחדש את שיעורי הפיזיקה. זה קורה אחד למיליון, וכנראה שלא לכם. שוק העבודה מצוין בחשבון: הוא יודע בדיוק איך לפרוט את הנסיון שלכם, אל תבזבזו זמן על להילחם בו.

לקבלת הפוסט הבא במייל:

Photo by Pixabay on Pexels.com

עד המנה הבאה

מצד אחד ארגונים מתקשים להבטיח ענין והתפתחות לאורך זמן: לבנות סביבת עבודה מקדמת, מעניינת ומפתחת היא משימה לא פשוטה כלל. אולי מצליחים בה חלק מהארגונים, חלק מהזמן ולשבר קטן מהאנשים. מצד שני: זה בדיוק מה שרוצים העובדים. הסבלנות שלהם פוקעת: הם לא מוכנים לחכות, לא מוכנים לשאת במסלול הכומתה בדרך, לא מבינים למה הם לא יכולים לקבל הכל מיד ועכשיו לוריד, כמו העירוי הדיגטלי שמוזרם להם לדם שעה אחר שעה. הקשב שלהם נתון לכם, רק עד שתציגו את המנה הבאה.

מאזן הכישרון התהפך, כבר אי אפשר לקבל אותו כעסקת חבילה. אם תרצו לקבל איזושהי תמורה, תוכלו רק לקבל מנה תמורת מנה- תנו עבודה מעניינת ותקבלו בתמורה השקעה. הכישרון הפך למשאב היקר בטבע. הוא ינתן למרבה במחיר או למרבה בענין. הכי הרבה שתקבלו ממנו היא נגישות מוגבלת וקצובה בזמן.

לקבלת הפוסט הבא במייל:

הצטרפו ל 1,113 מנויים נוספים