חפש בעצמך

התשובות למה כדאי שתעשו לא נמצאות אצלכם בפנים, הן לא הלכו לאיבוד. זה לא הרעש החיצוני שמפריע לכם כדי להבין מה אתם צריכים לעשות. אין לכם מה לנבור פנימה ולגרד את התחתית, אין שם שום דבר שאתם לא יודעים כבר. אתם לא צריכים איש מקצוע שיגיד לכם משהו על האדם שאתם מכירים הכי מקרוב- עצמכם. עדיין זה כל כך מבלבל. הייתם רוצים שמישהו יעשה לכם סדר בראש ושקט בגזרה.

התשובות למה שאתם צריכים לעשות נמצאות בחוץ: הן לא איזה חזון תעתועים. המציאות יודעת מצוין מה היא יכולה לעשות עבורכם, אבל אתם חייבים לפתוח אוזניים ולהקשיב. תפסיקו לעשות איתה משא ומתן ותסתכלו לה בלבן של העיניים. תסתכלו על העובדות: ומהן תבחרו לכם עתיד אפשרי. לכו ללמוד את העולם שלכם כמו תלמיד שקדן ותחזרו עם מסקנות. הן יעזרו לכם יותר מכל דבר אחר לקבל החלטות מושכלות: מה האופציות שלכם. מה הסיכויים שלכם, ומה המחירים וההזדמנויות. תהיו סקרנים. תבחנו מחדש תכולת תפקיד, ארגוני מטרה, טייטל ומטרות. תשאלו את עצמכם, איך השוק רואה אתכם ולא רק מה אתם הבאתם מהבית. שם נמצאות התשובות.

לקבלת הפוסט הבא במייל

Photo by rawpixel.com on Pexels.com

מה שבטוח

גוגל ערכה מחקר מקיף בשנת 2015 על מה מאפיין צוותי עבודה מצויינים. אחד הדברים החשובים אותו מצאו הוא שחשוב הביטחון הפסיכולוגי של חברי הקבוצה: כלומר עד כמה מרגישים חברי הקבוצה נח לטעות או להתבטא בקבוצה. צוותים שאנשים מרגישים בהם לא נח לבוא לידי ביטוי הם גם פחות מוצלחים בעבודה. צוותים בהם יש אנשים מבודדים, צוותים שיש בהם תת קבוצות וסטנדרטים כפולים הם גם צוותים פחות יעילים בעבודה.

ביטחון פסיכולוגי הוא תנאי ראשון לרווחה בעבודה, לאפשרות להרגיש בבית, לאפשר ליצירה לנבוע, לתת מעצמם לאחרים. להרגיש בנח בעורך, לא להרגיש צורך להתחבא, להתנחמד או לזייף על מנת להתקבל או להצליח. ביטחון פסיכולוגי הוא אחת המדרגות של מאסלו כי בלעדיו כל השאר לא היה מחזיק יותר מדי.

למי שרוצה לקרוא עוד באתר REWORK שמכיל חומרים של גוגל וחברות אחרות בנושאים הקשורים לעבודה.

לקבלת הפוסט הבא במייל:

Photo by rawpixel.com on Pexels.com

הסיירת, הצבא והמשטרה

מה קורה לארגון שגדל מהר? לריד הופמן יש מטפורה נהדרת בספר BLITSCALING שכולו עוסק בעסקים שצומחים בקצב טיל. לפי ריד בכל שלב נדרשים עובדים מסוגים שונים. לעיתים מצליחים העובדים להתבגר עם הארגון ולהשתנות: אבל רב העובדים ירגישו בשלב כלשהו כי מקומם בארגון השתנה וחלקם יבחרו לנוע הלאה.

ריד בחר אנלוגיה צבאית לתאר את התהליך הזה :

בשלב ראשון הסיירת כובשת את החוף, היא צריכה לקבוע עובדות בשטח, אח"כ יבוא הצבא יתקדם מן החוף אל הארץ ויכבוש אותה. רק אז תגיע המשטרה תשליט סדר ותשמור על הממלכה.

הסיירת כוללת את אנשי הסטרט אפ שרגילים לעבוד באי סדר ולפתור בעיות באופן יצירתי. אנשי הצבא יודעים לכבוש שטחים , הם המנהלים שמגיעים לגדל את הארגון, להבטיח את ריווחיותו, להתבסס בשווקים ולייצר לו מקום מובטח כמותג בעל ערך. אז מגיעים השוטרים שתפקידם לשמור על הסדר, להבטיח את המשך השלטון או המשך ההצלחה. הם כאן לשמר את עמדתו של הארגון. הם אינם מחפשים לחדש או להמציא מחדש.

הסיירת והצבא יודעים בדרך כלל להסתדר יחד..גם הצבא ומשטרה יסתדרו זה עם זה בדרך כלל. הסיירות והמשטרה מדברים שפה כל כך שונה שקשה להם להתסדר. זו הסיבה שהרבה פעמים עם צמיחת הארגון והצלחתו האנשים שהקימו אותו בוחרים לעזוב.

לקבלת הפוסט הבא במייל: