קסם יומיומי

את אחד השיעורים החשובים בעבודה, שלקחתי איתי בכיס לימד אותי ל' האלילי. אולי נדבר על ל' אולי בפעם אחרת. ל' לימד אותי שהדרגה המקצועית הכי נשגבת שמורה לאלה שיודעים לחזות כמה צעדים קדימה. כן, קראתם נכון, לא לעשות מה שמבקשים (אם כי זו התחלה לא רעה). אלא להבין לאן דברים הולכים ולהסיר מכשול בפני אחרים.

אלו שמצליחים לראות הווה מתמשך, לא עתיד רחוק, יכולים לתת הרבה ערך. מי שמצליח לראות מעבר לסיבוב, מועיל מאד לעובדים שלו, לקולגות והכי חשוב ללקוחות הפנימים והחיצוניים. מי שניחן בראייה מפוכחת נראה ממש כאילו הוא יודע לעשות קסמים. סוג של קסמים יומיומיים.

הפוסט הבא אצלכם במייל:

woman holding donut with sprinkles
Photo by Karley Saagi on Pexels.com

עקומת גדילה

לכל ארגון יש עקומת גדילה והבשלה, אם הארגון גדל ומתפתח הארגון מתקדם נוסע על העקומה, מתארגן, הופך מורכב דורש יותר ויותר הגיון וסדר, שיטה וממשל. אנחנו עוזרים לארגון להתקדם על העקומה בהצלחה. ללמוד להתמודד עם השינוי ולהשיל דרך אחת ולהחליף באחת אחרת.

לפעמים ארגונים מתגלשים לאחור על העקומה הזו, או שחלקים שונים בארגון נמצאים במקום שונה זה מזה, למשל כשארגונים מתמזגים, כשחברה עוברת משבר, כשארגון מסב עצמו. זה קצת כמו רגרסיה.

.לכל שלב היופי שלו, ולכל שלב המשימה שלו, כשהמשימה מצליחה נפתח הפתח לשלב הבא. כל שלב חשוב, ולכל שלב הבינה המיוחדת לו. לכל שלב אורך משלו ודרך משלו להגיד שלום.

רוצים עוד?

brown wooden stairs
Photo by Jimmy Chan on Pexels.com

איתחלנו

במרץ שנה שעברה, מישהו לחץ על כפתור הריסט ומאז אנחנו נעולים באיזה סיפור שאין לנו שום מושג כיצד יתפתח. לשווא, אנחנו מדמיינים שמישהו ישחרר אותנו מהקללה הזו – ויחזיר לנו את הגרסה שאלינו היינו רגילים. אנחנו בטוחים שמתשהו ישחררו אותנו ונוכל לשכוח הכל .כאילו היה זה חלום רע, של אשמורת שנייה. תיכף יעלה הבוקר ונוכל לשכוח הכל. כנראה שמהחלום הזה לא נקיץ כל כך מהר. לראייה, למגפה יש קשר חלקי בלבד לכל ההתרחשויות.

הענין הוא שלא נוכל באמת לשוב לאחור, ואת זה קשה ממש לתפוס. הנסיונות שלנו להתמקח עם המציאות ולפתור את האתגרים באמצעים שהיו לנו לפני כן, לא מועילים לנו במיוחד. כשנתגבר על הצורך לשחזר את התעתיק של מה שנעלם, נצליח סוף סוף לצמוח מהמשבר הזה. למה אני מתכוונת? נצטרך לעבוד מסיבות אחרות, להנות מדברים אחרים בעבודה, לרתום עובדים אחרת, לייצר מדדים אחרים, מטרות אחרות . לא לשחזר באמצעים טכנולוגיים את סביבת העבודה שהיתה לנו..היא לא תשוב. מה שאנחנו צריכים היום בעבודה שונה בתכלית, ויש כאן כר עצום לחדשנות,

רוצים את הפוסטים לאימייל