מדריך לימי מיתון *מלח מים*

לא, אני לא יודעת מתי יהיה מיתון..אבל אני יודעת מה עושים. תגזרו ותשמרו ליום פקודה.)

סבתא של שרון היתה קוצצת יום יום את הגרניומים באדניות, היא אמרה שככה הפרחים צומחים יותר יפה, ובאמת האדניות בסימטת היקב היו מרשימות מאד. כשהיינו חוזרות מביה"ס היינו מצטטות בצחוק את דוד לוי שאמר בדרמטיות "ככל שיעננו כך נפרוץ". מבלי לדעת זו היתה הכנה מצויינת לעתיד..

להיות מגייס בתקופת מיתון זה פחות נחמד. כבר דיברנו על זיכרון קצר. אז במיתון ארגונים לוקים באמנזיה רצינית. יש נטיה להקלע לזהירות יתר. סוגרים הברזים ושולחים את מי שאפשר..

מישרות פתוחות קורות כשמישהו מחליף תפקיד או כשהארגון צומח.
רב התפקידים נפתחים בגלל הכיסאות המוזיקליים..
במיתון- כל אחד נדבק חזק חזק לכסא ולא רוצה לזוז. כי קר שם בחוץ. הפעילות בגיוס יורדת משמעותית. אלה שיכולים להחליף עבודה מחכים, ואלה שלא מתאפקים. הכל בחסות כותרות העיתון.
אחת הדרכים הכי קלות לצמצם הוצאות היא לעצור גיוס..
וזו גם הזדמנות מעולה לרה ארגון, הסרת שומנים והתייעלות.
כל זה ביחד זה חדשות פחות משמחות לאלה מאיתנו שעוסקים בגיוס. וגם לאלה שמחפשים עבודה.

האמנם? המשמעות של כל זה היא שלא באמת נעלם הצורך:
דינה עוד תרצה להחליף עבודה כי מגיע הזמן לתפקיד בכיר יותר
שאול עדיין רוצה רילוקיישן
עמית חוזרת לעשות תואר שני.
החיים נמשכים…
אחרי רה הארגון- עיניינים יתייצבו, הארגון ימשיך לפרוח
אחרי קיצוצים, נלקק את הפצעים ונשנה כיוון..

זה קורה הרבה פעמים יותר מהר ממה שחושבים. גם אם יש לכם פחות עבודה הנה מה שאתם יכולים לעשות בינתיים:

ללמד את הארגון שלכם על כך שגיוס זה יותר מאשר צמיחה
לעשות פרוייקטים ממוקדים:
מיפוי שוק
טיפול בבעיות תשתית ( מערכות, יצירת תהליכים)
רה ארגון של הגיוס
עבודה על מישרות קריטיות שצריך עבורן זמן מתמשך
ועוד..
לנצל את הזמן ללמוד, לעזור בתחום אחר
הכי חשוב..להישאר.

אפילו שאלה בדרך כלל ימים של אי ודאות, זוהי הזדמנות מעולה לייצר ערך, לבנות את השותפות שלכם עם הארגון, ולהתחסן. תמשיכו להשקות. הפריחה בדרך והיא תהיה מרשימה מתמיד.

גרניום

מאחורי כל מגייס יש מנהל מגייס

יצא לי לעבוד עם כמה מנהלים בחיי ולכל אחד מהם היו העדפות אחרות, סגנון שונה ומחויבות שונה. דבר אחד היה ברור- מנהלים שהבינו את החשיבות הרבה בהשקעה בגיוס קצרו את הפירות בדמות צוותים חזקים יותר שבתורם הביאו להישגים והצלחות ניהול.

אם אתם מנהלים שמגייסים כרגע עובדים הנה כמה נקודות ממני אליכם:

* אפילו המגייס הכי טוב בעולם לא יכול לפעול לבדו, אם אין לו את רוחה הגבית של הארגון. אנחנו לא קוסמים.
* תנו לנו כמה שיותר קונטקסט – מי יתאים לכם ולמה, על מה אתם עובדים, מה האתגרים, ואיך נראה יום עבודה. למה כדאי..
* שוק העבודה תחרותי ואף מועמד לא מחכה לכם בשילוב ידיים אז תגיבו מהר..
* תקשיבו לנו- זה המקצוע שלנו:)
*תהיו מעורבים ומשלב מוקדם- הערך הוא כפול, תשפיעו על התהליך ותלמדו ממנו. האנשים שירכיבו את הצוות שלכם היא אחת התשומות הכי משמעותיות לכם.
* יש יחס ישיר בין המעורבות שלכם לאיכות הגיוס. תשקיעו בראיון, שיחות עם מועמדים, אירועי גיוס. בעצם אתם אלה שמגייסים. אנחנו רק זרועכם הארוכה. כמו
שאתם לא מצפים שמוצר יצליח לבד, גם זה לא יקרה מעצמו.
*תלמדו לראיין- זה כלי ניהולי חשוב.
*ישיבות עבודה שוטפות ומעקב ודוחות הן לא מילה גסה.

שלכם,
אפרת.

CCqwn7EW0AE7csi