אמאל'ה, מנהל עצבני

היא באה אלי כולה רועדת, היא כבר היתה ותיקה בתפקיד..אבל הוא הצליח לערער אותה לחלוטין. היא קיבלה ארגון נוסף לתמוך בו, ולמנהל הזה היה סגנון פסקני, מזלזל, ואגרסיבי.

היא לא ידעה איך לאכול אותו. מרב שהיתה בשוק בלעה את הלשון. היא סיפרה לי מה קרה בפגישה והיא על סף דמעות.

היא היתה תמיד מוכנה, מתוקתקת. עשתה את שיעורי הבית. היא הניחה שמה ששירת אותה עד כה יעבוד מצוין גם כאן. היא גילתה שזה לא עובד עליו, יצאה ממנו מרגישה מצומצמת ונעלבת.

הוא היה מנהל שהיה ידוע בסגנון התוקפני שלו, הוא לא חילק מנעמים. לא עניין אותו איש, כולם היו אמורים להישכב על הגדר בשבילו, בדרך לסמן את מפת הכיבושים שלו בעבודה. הוא היה חסר סבלנות, חולה שליטה ולא ראה אף אחד ממטר.

אחרי שהיא נרגעה, והרגש קצת שקע..ישבנו יחד לחשב תוכנית פעולה. לצערי, יש אנשים שסגנון העבודה שלהם מניפולטיבי ודורסני. לא תמיד יש לנו בחירה עם מי לעבוד, וההצלחה שלנו היא בחלקה תלויה גם בהתמודדות עם שכאלה.

יחד הבנו שהיא צריכה לקנות את אמונו. שצריך לשים לרגע את האגו הפגוע בצד. חשבנו איך ניתן לתת לו הרגשה יותר חזקה של מעורבות ושליטה. ידענו שהתגובה הקיצונית שלו באה מלחץ להביא לתוצאות, ושברגע שיראה שיש לו מקום להשפיע וביטחון, הוא ירגע. היא גם הבינה שצריך לשים גבול, אבל לא לפני שמניחים את התשתית: תוכנית פעולה, מסגרת לתקשורת איתו ו"הסכם" עבודה חדש.

בחודשים שאחרי, היא הצליחה להביא את הארגון שלו לגבהים חדשים, הוא שיתף איתה פעולה. היא למדה מחדש יכולות, קיבלה הרבה ביטחון ולמדה מה אפשר להרוויח כשמוציאים את האגו מהמשוואה. אני די בטוחה שגם הוא למד דבר או שניים, אבל לצערי אני לא בטוחה שבאמת השתנה..

 

 

 

 

 

 

 

 

 

מאחורי כל מגייס יש מנהל מגייס

יצא לי לעבוד עם כמה מנהלים בחיי ולכל אחד מהם היו העדפות אחרות, סגנון שונה ומחויבות שונה. דבר אחד היה ברור- מנהלים שהבינו את החשיבות הרבה בהשקעה בגיוס קצרו את הפירות בדמות צוותים חזקים יותר שבתורם הביאו להישגים והצלחות ניהול.

אם אתם מנהלים שמגייסים כרגע עובדים הנה כמה נקודות ממני אליכם:

* אפילו המגייס הכי טוב בעולם לא יכול לפעול לבדו, אם אין לו את רוחה הגבית של הארגון. אנחנו לא קוסמים.
* תנו לנו כמה שיותר קונטקסט – מי יתאים לכם ולמה, על מה אתם עובדים, מה האתגרים, ואיך נראה יום עבודה. למה כדאי..
* שוק העבודה תחרותי ואף מועמד לא מחכה לכם בשילוב ידיים אז תגיבו מהר..
* תקשיבו לנו- זה המקצוע שלנו:)
*תהיו מעורבים ומשלב מוקדם- הערך הוא כפול, תשפיעו על התהליך ותלמדו ממנו. האנשים שירכיבו את הצוות שלכם היא אחת התשומות הכי משמעותיות לכם.
* יש יחס ישיר בין המעורבות שלכם לאיכות הגיוס. תשקיעו בראיון, שיחות עם מועמדים, אירועי גיוס. בעצם אתם אלה שמגייסים. אנחנו רק זרועכם הארוכה. כמו
שאתם לא מצפים שמוצר יצליח לבד, גם זה לא יקרה מעצמו.
*תלמדו לראיין- זה כלי ניהולי חשוב.
*ישיבות עבודה שוטפות ומעקב ודוחות הן לא מילה גסה.

שלכם,
אפרת.

CCqwn7EW0AE7csi